lol官网下注-建筑工程施工全过程管理研究

企业新闻 | 2021-03-01

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lol官网下注-摘要:随着我国经济的迅速发展,建筑行业取得了很大的发展。 面对发展机遇和白热化的市场竞争,建筑企业要胜过比较缓慢的发展,必须不断完善自己的管理制度,提高自己的竞争力。 建设工程只有提高工程施工质量,尽量延长工期,最大化成本才能提高自己的竞争力,但只有进行全过程管理才能解决这些问题。

搞好建设工程施工全过程管理工作需要降低成本,提高经济效益,不利于施工企业获得市场,是施工企业在白热化竞争中取得胜利的必要条件。 因此施工企业必须做好施工全过程管理。

关键词:管理建筑工程施工全过程施工企业面临着白热化的市场竞争,工程质量、工期都是影响企业经济效益的最重要因素。 因此建筑企业必须尊重建筑工程施工的全过程管理工作,提高管理效率和管理质量,建立提高工程质量、降低成本、延首页长工期的目的,提高企业自身的竞争力。

施工企业要做好施工全过程管理,必须综合考虑各种影响因素,做好资源配置工作,提高工程质量,保证工程安全,减少企业经济效益。 1建筑工程施工全过程管理的含义建筑工程施工中开展的一系列管理控制活动建筑工程施工的全过程管理,主要包括前期的计划、施工过程、成品销等各过程的管理工作。 也就是说,专门在前、事件中、后几个阶段开展工程施工全过程的管理。

明确还包括施工目标的确认、资源的合理配置、施工进度的控制、工程质量的确保、成本的成本管理、施工安全性的保证、竣工检查和承销作业的有效管理等各项。 建设工程施工全过程管理对确保工程质量、保证工程安全性、延长工期、增加成本等具有最重要的意义。 因此,搞好施工全过程管理可以提高建筑企业的市场竞争力,提高企业的经济效益。

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2建筑工程施工全过程管理中不存在的严重不足目前我国建筑企业对建筑工程施工开展全过程管理的过程中还不存在很多不足之处。 不存在这些严重的不足,对建筑企业产生的社会效益和经济效益有有利的影响。 其不足之处主要表现在以下几点。 2.1计划阶段不存在的严重不足从材料管理方面来说,第一,是不合适材料的销售。

建筑企业设置了不同的订单部门,但材料订单部门的管理者和负责人大多与工程相比有较小的利益关系。 订单部门的负责管理者对施工所需的施工材料了解或他们了解但为了减少订单成本自由选择低成本的材料进行订单,这些施工材料质量劣化,不合格,不会严重影响项目工程的质量第二,材料监督管理部门接近监督管理的职责。

材料监督管理部门在对材料展开竣工检查时,不能严格按照规定展开,劣质材料转移到施工现场。 第三,不当交付施工材料。

施工现场各种施工材料随便堵塞,没有进行科学合理的管理,材料损失多,不能总结施工材料。 这些问题的存在对施工质量产生了有利的影响,减少了施工全过程管理的效果。 对施工方来说,施工企业缺乏专业施工方,施工方的技术接近于拒绝约项目。

另外,建筑企业不尊重施工者的训练,因此无法提高他们的技术水平。 施工队的技术和素质比较好,影响了项目施工的开展。 2.2不存在施工现场管理工作不存在严重不足施工现场管理工作主要意味着施工者和施工设备的管理不到位。

从施工者方面来看,施工者的专业技能和文化素质很低,很多施工者是农民工。 他们的专业技能水平不低,缺乏专业的施工科学知识和技术,不能利用先进设备的科学知识和技术开展施工,所以不能相当减少施工质量,不能有效地确保施工质量。

同时,由于文化素质好,施工者缺乏安全意识,不存在不规范的安全性不道德,而且企业安全性教育领先,不能进行安全监督管理工作,严重影响了施工安全性工作的管理。 对建筑设备来说,建筑企业没有设备机械化程度低、运行水平低、效率低下的问题,如果设备陈旧、不投入资本销售新设备,就不能确保施工效率的提高,有利于工期的延长,在规定的时间内完成施工, 3搞好建筑工程施工全过程管理的有效措施必须搞好建筑工程施工全过程的管理工作才能有效确保工程质量和施工安全性,保证企业构建其经济效益和社会效益。

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因此,有必要采取有效措施弥补企业建筑工程施工全过程管理中的严重不足。 具体措施还包括: 3.1改善施工前期管理工作的现代建筑工程更依赖先进设备的技术。 因为先进设备技术是确保工程质量的最重要条件。

因此,施工前期必须制定技术计划工作。 施工企业要把先进设备的技术、技术、设备、材料很大程度上应用于施工过程。

为了做好施工前期的管理工作,第一,要做好技术提交、图纸审查、测量审查等组织的计划工作,要熟悉图纸,根据工程的明确情况优化各施工工序。 要根据企业自身情况和项目明确情况进行前期计划工作,确保施工进度按计划展开。

二是大幅度提高施工技术水平,制定工程施工技术方面的计划。 第三,提高施工人员的质量意识,确保质量检查工作规范有序开展。 第四,做好企业资源配置工作,保证施工有效积极开展。

3.2做好施工中的管理工作首先要制定施工进度计划,严格控制计划的继续执行情况,保证项目施工按计划完成。 其次,要搞好施工人员管理,提高他们的工作积极性,加强人员技术训练,提高施工人员的技能水平和质量意识。 第三,管理重点工程和工程转移。 确保所有工序高质量完成,质量问题带入今后的工序。

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第四,要做好材料管理工作。 要配合优质施工材料开展施工,找到有质量问题的材料要冷静清理。 订货者也要选择符合拒绝施工的施工材料,切实确保工程质量。

第五,必须进行成本高昂的管理工作。 树立成本意识,建立有效的成本管理机制,同时做好成本支出工作。

企业必须严格控制施工成本,保证背叛成本下降到预期范围,同时确保工程施工的质量。 3.3后期成品销的管理工作作为工程施工的最后环节,成品销工作必须审定、竣工检查工程施工的质量。 与此同时要理解施工成本,作为今后工程施工的最重要参考。

这样可以防止盲目投入现象的再次发生,增加成本方面的浪费。 3.4做好施工安全性管理工作第一,要做好施工人员的安全性训练工作,建立安全性保障体系,大力完善。 提高施工人员的安全意识和安全性操作技能。 第二,不断完善安全性监督管理的运行机制,建立各级安全性监督机构,在施工中开展定期检查,保证工程施工的安全性。

4结束语建筑工程施工全过程管理对保证工程施工质量、延长工期、降低成本、确保施工安全性等起着最重要的作用,因此进行建筑工程施工全过程管理对提高施工企业的市场竞争力、构建企业经济效益非常重要面对全过程管理中不存在的严重不足,施工企业必须采取有效措施解决问题,只有这样才能保证企业的持续发展。 参考文献:[1]沙忠阳.建筑工程施工全过程管理研究[J] .建筑建材装饰,2014(19):29-29 24.[2]苏凯.建筑工程施工全过程质量管理研究[J]。。

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